职位分类又称为职务分类或职位分级，它的基本含义是指，在工作分析的基础上，将适合职位分类的公务员职位，按工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件，分成若干不同的类别和等级，从而对组织职位进行分类管理的过程。也就是说，以工作的类型和所要求的职责水平为基础，将所有相似的职位集中于同一模式或类别之内。

职位分类的基本特征

职位分类作为理想的分类制度，其具体特征如下：

（1）以事为中心的分类体系。职位分类首先重视职位工作的性质、责任大小、繁简难易程度，其次才是人所具备的资格条件。职位分类的特点是事在人先。

（2）分类方式先横后纵，即先进行横向的职系、职组、职门区分，然后再依工作的难易、繁简和责任大小的程度提取纵向等级。

（3）注重人员的专业知识和技能。职位分类注重“专才”，人员的任职调动、交流和晋升，一般在同一职系至多在同一职组范围内进行，跨职系、跨行业的流动和升迁极少。

（4）官等和职能相重合。在职能分类中，官位与职位相连，不随人走，严格实行以职位定薪酬的规则，追求同工同酬。职位变了，官等薪酬均取决于新职位的工作性质。

（5）实行严格的功绩制。在职位分类制度中，功绩制是其人员升迁和薪酬增加的唯一标准，如美国一般职务类（GS）人员，薪酬的增加有两种方式：一是工作年限增长，自动提升等级，表现突出奖励提升一级；二是职务提升，薪酬相应提高。并且规定一个人每年只能提一级，且必须有几个人同时竞争，才能最终选出一人提升。