战略管理和运营管理的关系
企业的战略制定后，确定了战略目标和指标（目标、指标），然后经过年度经营计划与预算（计划与预算），分解、落实到运营管理之上，实现战略管理与运营管理的对接。为了实现年度经营计划，满足预算的要求，需要设计运营指标，对各项业务活动进行监控和管理。企业的运营管理通过流程来实现，即运营管理落到一个个具体的流程上，通过流程的流转，完成各项业务活动，从而实现年度经营目标（执行）。在运营的过程中对业务进行监控（监控），并对运营的绩效或效果进行检核（运营检核），来调整年度经营计划与预算。同时修正企业的战略，调整战略目标和指标，实现对战略的动态管理（战略反馈）。
企业运营管理的整个过程以战略为导向，通过流程实现战略落地，最终达到实现企业战略目标的目的。