领导关系与组织制度有相互依赖性。概括地说，即组织制度要靠领导关系去构成，同时组织制度又是领导关系的集中概括。

1. 领导关系直接受制于组织制度

组织制度对领导关系的作用主要表现在三个方面：一是规定了领导关系的基本前提。因为组织制度是领导关系的制度性安排，所以组织中的具体成员，不管是领导者还是被领导者，对领导者来说，都是发挥组织职能作用的前提，组织成员对领导者是不能随心所欲加以选择的。这就如同封建王朝里各级官员一样，无论职位高低都要毫无例外地服从封建皇帝的制约。二是规定了领导关系的基本格局。组织制度的重要作用就在于坚持一定的领导格局，这是因为只有坚持这种格局，才能保证领导关系符合制度安排的强制性。三是规定了领导关系的行为准则。任何组织制度都是由若干行为规范构成的，可以说，组织制度为领导者提供了处理各方面关系的行为准则。

2. 领导关系对组织制度的影响

与组织制度相比，领导关系是较为灵活的，它总是先于组织制度的变化而变化，而与其相反，组织制度相对来说则较为稳定，且具有滞后性。所以领导关系对组织制度有巩固或削弱的作用，严重者还有破坏性。比如周朝的灭亡，就是从“天子”与诸侯间“礼崩乐坏”的领导关系开始的。领导关系对组织制度的影响主要有两大方面：

（1）良好的领导关系，对组织制度具有积极的粘合作用。它有利于协调领导关系，化解矛盾，能加强组织内部的凝聚力，是一弥合组织的粘合剂。

（2）与良好的领导关系相反，不良的领导关系对组织制度不但具有消极作用，而且还会造成各种领导关系的加剧紧张，并增加内部消耗，就像腐蚀剂一样腐蚀着组织制度