人力资源供大于求时采取的措施
1.通过企业自身的发展，即开拓新的企业发展生长点来调整人力资源供给配置。例如，企业可通过扩大经营规模，开发新产品，实行多种经营等增加人力资源需求的方式来吸收过剩的人力资源供给。
2.撤销、合并臃肿的机构，减少冗员。这样，可以在一定程度上提高人力资源的利用率。
3.鼓励提前退休或内退。对那些接近退休年龄而未达到退休年龄者，可以制定一些优惠措施，鼓励其提前退休。
4.减少人员补充。当出现员工退休、离职等情况时，对空闲的岗位不进行人员补充。
5.加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强其择业能力，鼓励员工自谋职业。同时，通过培训，也可为企业的发展储备人力资本。