什么是经验预测法：举例说明、优点缺点

经验预测法就是企业根据以往的经验来预测未来的人力资源需求总量及其结构的方法。

现在不少企业采用这种方法来预测本组织将来某段时期内对人力资源的需求。

需求预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”是由一线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，得到上级主管的同意；“自上而下”的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。

例如，一个企业组织根据以往的经验被认为在生产车间里的管理人员，如一个班组长或工头，一般管理10个人为最好。因此，根据这一经验，就可以从生产工人的增减数来预测对班组长或工头一级管理人员的需求。

又如，一个人寿保险公司根据以往的经验认为，公司内部管理人员如一个内勤人员一般管理20个外勤人员即销售人员为最好。因此，保持历史水平，并采用多人集合的经验，产生的偏差最小。

这种方式较为实用、简单；

缺点是不太精确。这种方法不复杂，它适合于较稳定的小型企业。

但要注意的是，经验预测法只适合于一定时期内企业发展状况没有发生方向性变化的情况，对于新的职务或者工作方式发生变化的职务，该办法则不适合。