制定人力资源规划的程序

人力资源规划，作为企业人力资源管理的一项基础工作，其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供应预测和人力资源供需综合平衡三项工作。

（一）调查、收集和整理相关信息

影响企业经营管理的因素很多，比如，产品结构、市场占有率、生产和销售方式、技术装备的先进程度以及企业经营环境，包括社会的政治、经济、法律环境等因素是企业制定规划的硬约束，任何企业的人力资源规划都必须加以考虑。

（二）核查组织现有人力资源

核查组织现有人力资源就是通过弄清现有人员的数量、质量、结构以及人员分布情况，为将来制定人力资源规划做准备。它要求组织建立完善的人力资源管理信息系统，即借助现代管理手段和设备，详细占有企业员工各方面的资料，包括员工的自然情况、录用资料、工资、工作执行情况、职务和离职记录、工作态度和绩效表现。只有这样，才能对企业人员情况全面了解，才能准确地进行企业人力资源规划。

（三）预测组织人力资源需求

预测组织人力资源需求可以与人力资源核查同时进行，它主要是根据组织战略规划和组织的内外条件，选择预测技术，然后对人力需求结构和数量进行预测。了解企业对各类人力资源的需求情况，以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源的供给情况，并对其中的缺点进行分析，这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，同时也是最关键的工作。

（四）制订人员供求平衡规划政策

根据供求关系以及人员净需求量，制定出相应的规划和政策，以确保组织发展在各时间点上人力资源供给和需求的平衡。也就是制定各种具体的规划，保证各时间点上人员供求的一致，主要包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、员工职业生涯规划等。人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿。人力资源供需预测是为这一活动服务的。

（五）对人力资源规划工作进行控制和评价

人力资源规划的基础是人力资源预测，但预测与现实毕竟有差异，因此，制定出来的人力资源规划在执行过程中必须加以调整和控制，使之与实际情况相适应。因此，执行反馈是人力资源规划工作的重要环节，也是对整个规划工作的执行控制过程。

（六）评估人力资源规划

评估人力资源规划是人力资源规划过程中的最后一步。人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态的开放系统，对其过程及结果必须进行监督、评估，并重视信息反馈，不断调整，使其更加切合实际，更好地促进企业目标的实现。

人力资源规划的审核和评估工作，应在明确审核必要性的基础上，制定相应的标准。同时，在对人力资源规划进行审核与评估过程中，还要注意组织的保证和选用正确的方法。