人力资源成本核算的意义与作用

对企业来说，它需要人力资源部门根据实际工作收集数据和对数据进行分析，以便及早发现问题和提出警告，进行事前控制，指出进一步提高效率的机会。如果没有度量，就无法确切地知道工作是进步了还是退步了；人力资源管理部门通过提高招聘、劳动报酬和激励、规划、培训等一切活动的效率，来降低企业的成本，提高企业的效率、质量和整体竞争力。

对人力资源管理工作者来说，他必须适应企业管理的发展水平。有了度量，可以让规划、招聘、培训、咨询、薪资管理等工作都有具体的依据，让员工明白组织期望他们做什么，将以什么样的标准来评价，让员工把精力集中在一些比较重要的任务和目标上，为人力资源管理工作的业绩测度和评价提供了相对客观的指标。

比人力资源管理部门效率更重要的是，人力资源管理部门的工作效率与一线部门的人力因素直接发生影响，适当的度量能够使人力资源管理部门更加靠近一线部门。“人力资源管理部门不了解业务”的问题将会改变，人力资源管理部门新的雇用战略和改进作业质量，会为其他部门提供更好的人才，创造更好的环境，得到更适当的激励和更高的士气等。所有这些都有利于提高其他部门的效率。