什么是人力资源成本：人力资源成本的类型

进行人力资源规划的目的之一，就是为了降低人力资源成本。人力资源成本，是指通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。

人力资源成本是企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。

人力资源成本分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本五类。

人力资源获得成本，是指企业在招募和录用员工过程中发生的成本，主要包括招募、选择、录用和安置员工所发生的费用；

人力资源开发成本，是指企业为提高员工的生产能力，为增加企业人力资产的价值而发生的成本，主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本；

人力资源使用成本，是指企业在使用员工劳动力的过程中发生的成本，包括维持成本、奖励成本、调剂成本等；

人力资源保障成本，是指保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用；

人力资源的离职成本，是指由于员工离开企业而产生的成本，包括离职补偿成本、离职低效成本、空职成本。

当然，定量分析内容不仅仅包括以上指标，它只是提供了一个思路。数据的细化分析是没有止境的，比如，在离职上有不同部门的离职率（部门、总部、分部）、不同人群组的离职率（年龄、种族、性别、教育、业绩、岗位）和不同理由的离职率；在到岗时间分析上，可以把它分为用人部门提出报告，人力资源部门做出反应，刊登招聘广告、面试、复试、到岗等各种时间段，然后分析影响到岗的关键点。

当然，度量不能随意地创造数据，我们最终度量的是功效，即如何以最小的投入得到最大的产出。