企业实施人力资源规划遇到的问题

在许多企业里，管理者都非常重视经营计划、开发计划等，但对人力资源计划并不是十分重视。有的企业没有人力资源计划，或者将它“隐藏”在组织整体发展计划中，只是一笔带过。实际上，企业任何计划都是由人来完成的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？有时感觉人力资源规划做了也没多大意义，计划没有变化快，到头来出现的也不过20%—30%。企业不愿进行人力资源规划的原因主要有以下几种：

1.感觉人力资源规划成效不太显著，或者根本看不到什么成效。也许人们只认识到企业的经营计划、市场营销计划等是重要的，而人力资源规划不是直接和企业的效益挂钩的，所以就显示不出多少价值。

2.感到人力资源规划工作量太大。如果企业没有一个系统的计算机管理的员工信息库，仅前期普查工作就让人望而生畏。例如，爱立信公司就遭遇到这样的尴尬，1998年爱立信中国公司总共有4000多名员工，分布在24个办事处和10家合资企业中。各家企业都有人事经理，对人事档案的管理五花八门，有的勉强用上了计算机，但也是很初级阶段。当时爱立信中国的人力资源经理回忆道，一个简单的员工学历分布统计，对她来说都是一项庞大的工程。

3.人力资源部门大部分时间被一些具体事务占领。一项对我国外资企业人力经理调查报告显示，人力经理们60%的精力被用在处理各种行政事务——档案管理、填写表格。仅有30%的精力用来为员工和管理人员提供咨询服务，10%的精力用在为公司战略提供人力支持。大量的基本管理工作令人事经理们疲于奔命，还得不到其他经理和员工的认同。

在这种情况下，人力资源管理职能只能是企业经营战略的一个执行者，无法参与企业战略的决策过程，不能在战略执行的过程中通过人力资源规划的各种管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整来帮助赢得竞争优势。