人力成本的计量方法：机会成本法
机会成本法是为了获得或重置人力资源而放弃或损失掉的那部分收益。例如，企业为员工提供了三个月的离职培训。在员工培训期间，该员工的工作要由其他员工完成，为此企业向其他员工支付了一定的劳动报酬。
同时，其他员工因多劳动而增加了加班费用，以及因熟悉度不够，造成该项工作完成质量下降的成本都应该计入机会成本当中。由此可以发现，机会成本中绝大部分内容并不是实际的支出，而是企业可能要付出的成本。因为其他员工在代替该员工完成工作时未必会增加劳动时间、工作质量也未必会下降，所以，机会成本更多的是为管理者决策提供参考数据。