工艺研究是定置管理开展的起始点。它的主要任务是对生产现场当前使用的加工方法、设备、工艺流程进行详细研究，确定工…

定置管理技术的有效运用，可以使现场中的人、物紧密结合，人尽其力，物归其位，被作为精益化管理过程中必不可少的一项…

根据定置管理的内容的不同，定置管理可以分为以下5类： （1）系统定置管理 系统定置管理即在企业整个系统、各个部…

定置管理主要根据物流运动的规律性，研究分析现场人、物、场所的关系，科学地实现三者最佳的结合状态。具体地说，就是…

工作台面的布置主要有两种类型可供选择，一是平面布局，二是立体布局。 （1）平面布局 平面布局通常采用将台面分区…

进行常规的生产线布局有以下几类：一字形布局、S形布局、T形布局、U形布局、O形布局。 （1）一字形布局 设备配…

生产现场布局的目标 与整体布局相比，现场布局工作更为细致。它要求现场布局人员既严格遵循整体布置要求，又能综合考…

生产现场的布局原则 现场布局应按照“从大到小，从宏观到微观”的基本原则，对每个细节都关注到位、毫不遗漏，确保现…

动线型系统布置设计法的目标 如果动线型系统布置设计法能够切实得到应用，企业很容易就会达成精益化系统布局的总目标…

动线型系统布置设计法的布局原则 在系统布置设计的过程中，必须从布置设计、建筑方法、机械制造等多方面，来考虑采取…

动线型系统布置设计法的有效推行，是建立在两大约束性条件下的。如果未能满足这两大要求，那么布局活动本身就仍然属于…

系统布置设计法采用严密的系统分析手段和规范的系统设计步骤进行系统化布局设计，几乎可以应用于各种层面的系统布置实…

进行时间研究需要掌握一套科学的方法和程序，同时还要有良好的沟通能力，获取被观测者的信任和合作，以保证观测数据资…

秒表时间研究主要应用于重复循环型作业的标准时间的设定，但重复循环持续的时间，要大大超过抽样或观察所需要的时间。…

秒表时间研究的进行需要周密的安排和部署，对实际操作中可能发生的问题要提前解决。用秒表时间法测定标准作业时间时，…

预先时间标准法直接用于动作研究，该方法的操作步骤如下： （1）将工作或工作单元分解成基本动作。每个基本动作都对…

在日常实践中，预先时间标准法的应用主要存在以下几种局限： （1）工作必须分解成基本动作。对于许多进行多品种小批…

与其他制定标准作业时间的方法相比，预先时间标准法有以下优点： （1）在作业测定中，不需要对操作人员的速度、努力…

MTM法是根据动作的形态将动作分解成若干个要素，再从MTM动素时值表中查出相应的时间标准，从而计算出整个动作的…