经济全球化给人力资源管理带来的挑战

经济全球化潮流已经势不可当，全球化不仅是资金、产品和信息的全球化，更是人力资源的全球化。由于跨国财富增长得越来越快，企业在全球环境中的竞争能力变得越来越依赖于其是否拥有国际化背景的人才、跨国界学习系统以及全球评估奖励系统。经济全球化不可避免地给企业的人力资源管理带来了全新的挑战。让我们来看以下的例子。

（1）一外国投资者决定在中国劳动力成本较低的西部地区收购一家工厂，进行生产。收购之后发现，其生产过程同样需要技术非常熟练的工程师和技术人员，而当地人才市场不能满足企业的人才需求。这样，时间的耗费、高额的培训费用和过多的境外人才支持使得原有的低成本竞争优势丧失殆尽。

（2）一家德国公司新招入的中国分公司经理被派往德国总部进行工作培训，他会说英语，而德国培训方只能说一点点英语，所有的培训方针和资料也都只有德文的。不仅如此，德方人员还嘲笑这位中国人午餐时间进行午睡，吃饭时发出声音和从来不问任何问题等。最后，德方总部认为这位中国经理缺少工作的兴趣和专业技能，应该解雇。于是，他们撤销了对其应有的支持，并解雇了这位经理。

以上例子表明，经济全球化所带来的国际人力资源管理越来越成为跨国公司获得可持续竞争优势的重要来源，然而跨国公司和全球组织在国际市场开展业务时也面临越来越多的人力资源管理挑战。

总的来说，全球化社会对人力资源管理的要求有以下几点。

（1）人力资源管理人员在更广泛的职能领域工作，既包括确定基于汇率变动的报酬方案，考虑不同国别税收对员工收入的影响等诸如此类的具体事情，也包括要不断提高组织的学习能力及合作能力，以及管理多元化、复杂化和不确定性的能力，还包括组建全球工作团队和制定企业全球战略和组织结构的能力。

（2）在全球范围内识别和培养人才，特别重要的是必须找到一批开拓进取、熟悉国际市场游戏规则的车手来驾驭已经国际化的公司。

（3）人力资源系统必须考虑不同国家和地区在法律、制度、工会力量等方面的直接作用，与此同时必须考虑文化、宗教、习惯等方面的潜在影响。