许多企业会有这样的认识，“人力成本会消耗企业的利润，人力成本降低意味着企业成本付出的降低，从而提高企业的竞争能力。”但过低的人力成本并不能导致企业低成本付出。

低人力成本下，招募成本的高低与企业招募人才时可供选择的范围是直接关联的。降低招募成本，就意味着企业只能在有限的范围内招聘员工。员工开发成本低，也意味着员工在企业中能力成长会受到限制，企业一旦出现变化，员工适应能力不足，会造成工作效率的下降，同时，员工也会为了寻找更多的能力提升机会而选择离开公司。低使用成本，意味着员工的薪酬、福利处于较低的水平，更加容易导致员工的流动。一旦员工流失超过了合理的比例，就会造成企业经营的困难，降低企业收入能力，提高企业的运营成本。所以，人力成本越低越好是不对的。

当然，人力成本也并不是越高越好，过高的人力成本会造成人力成本的浪费，也容易滋养“懒人”。实际上，人力成本的高低并不是衡量人力成本控制效果的标准。衡量企业人力成本是否适宜，对内要与企业的市场占有率、销售收入、利润等发展指标比较，对外要与同行业和竞争对手的控制水平相比较。在不同的时期，将人力成本控制在一个合理的范围之内，才是人力成本控制所追求的目标。