项目范围定义的主要方法与技术
1. 专家判断
专家判断就是利用各领域的专家来帮助项目团队定义项目范围，利用专家以往类似项目的范围管理方式所做出的判断。
2. 产品分析
对于那些以产品为可交付成果的项目（区别于提供服务或成果的项目），产品分析是一种有效的工具。每个应用领域都有一种或几种普遍公认的把概括性的产品描述转变为有形的可交付成果的方法。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。
3. 备选方案生成
备选方案生成，即制定尽可能多的潜在可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方法，可用的方法有各种通用的管理技术，如头脑风暴法、横向思维等。
项目范围定义的主要方法与技术除了以上三种外，还有引导式研讨会等。