项目整体变更控制的成果
（1）批准的变更请求。项目经理、项目变更控制委员会或指定的项目团队成员应当根据变更控制系统处理变更请求。变更请求的处理结果可能是批准、否决或其他决定。
（2）变更日志。全部变更请求的处理结果，无论批准与否，都应当在变更日志中记录并更新，并且应当与相关的干系人沟通这些变更及其对项目时间、成本、进度和风险的影响。
（3）项目管理计划变更。对于项目管理计划以及项目基准的变更，一般只能针对未实施的情况，而不能变更以往或已经实施的绩效。这有利于保护基准和历史绩效的数据的严肃性。
（4）项目文件的更新。