项目整体监控的结果
（1）批准的变更请求。变更可能会影响项目管理计划、项目文件或产品可交付成果。符合项目变更控制准则的变更，应当由项目既定的整体变更控制过程进行处理。其主要的变更可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救等。
（2）工作绩效报告。工作绩效报告是指为制定决策、采取行动或引起关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。其主要向关键干系人报告项目开始时规定具体的项目绩效指标的落实情况，包括状态报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见情况更新。这些可以口头传达，便于记录、存储和分发，有必要使用实物形式或电子形式的项目文件，包含一系列的项目文件，旨在引起关注，并制定决策或采取行动。
（3）项目管理计划更新。
（4）项目文件更新。