项目整体控制的主要内容

项目整体控制各方面是互相影响、互相联系的，强调综合控制。要综合地采取技术、经济、合同、组织、管理等措施，对工期、成本、质量进行综合调整。其主要内容有以下几个方面：

（1）工期（进度）、成本、质量控制。工期、成本与质量是项目管理的三大关键点，因此对其的控制是项目整体监控中的三大控制。

（2）合同控制。合同控制是项目管理的关键，主要包括合同进度控制、合同质量控制、合同投资控制。合同进度控制，包括双方对合同工期的约定、承包方提交进度计划、设计图纸的提供、材料设备的采购、延期开工及工期延误的处理等；合同质量控制，主要包括标准、规范和图纸、材料设备供应的质量控制、施工企业的质量管理、工程验收的质量控制、保修等；合同投资控制，主要包括施工合同价款及调整、工程预付款、工程款（进度款）支付、变更价款的确定、施工中涉及的其他费用、竣工结算、质量保修金等。

（3）风险控制。风险控制就是作为项目经理，他们需要全面掌握从项目筹建到项目结束全过程中可能会出现的风险因数，实行项目管理事前控制、事中检查、事后总结，确保项目按照预期目标发展。