项目整体监控的内涵
项目整体监控，是指跟踪、审查和报告项目的进展，以实现项目计划中确定的绩效目标的过程。项目整体控制系统的要素主要包括以下几个方面：
（1）项目结构的各层次的单元（项目活动）。
（2）各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、现场、费用等。
（3）项目管理任务的各个方面，如成本、质量、工期等。
（4）项目实施过程的秩序、安全、稳定性等。
（5）项目控制点，通常都是项目的关键点，能最佳地反映目标，主要的关键点可以设置在以下几个方面：重要的里程碑事件上，对工程质量有重大影响的工程活动或措施上，对成本有重大影响的措施上，标的大、持续时间长的主要合同上、主要的工程设备上和主体工程上。
项目整体监控主要是把实际绩效与项目管理计划进行比较，让干系人了解项目的当前状态，已采取的步骤以及预测项目完工时的预算、进度和范围。其具体作用包括如下几个方面：
（1）管理和监督项目实施。
（2）跟踪项目实施过程。
（3）实施过程诊断。
（4）采取调控措施。