精益管理的最终目标是要实现7个“零”。这7个目标涵盖了企业生产管理的各个方面。
①“零”不良。不良问题不应在检查时才检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。
②“零”浪费。消除制造、搬运、等待等方面的浪费，实现零浪费。
③“零”转产工时浪费。将加工工序的品种切换与装配线转产的时间浪费降为“零”或使其接近“零”。
④“零”停滞。最大限度地压缩前置时间。为此，必须消除中间停滞，实现“零”停滞。
⑤“零”库存。将加工与装配相连接，消除中间库存，将市场预估生产转变为接单同步生产，将产品库存降为零。
⑥“零”故障。消除机械设备的故障停机问题，实现零故障。
⑦“零”灾害。消除生产过程中可能存在的安全隐患，保证设备与员工的安全。