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我公司有一位员工打着休假的名义到另一家公司工作，凑巧的是他试工公司的老板是我老板的朋友，他们在一次聚会中我老板知道了此事之后勃然大怒，让公司的人事经理拿出一个办法。请问这位人事经理该怎么办？

分析

首先，企业管理要靠制度和法律规定，如果该员工的行为没有违反一条公司制度或者法律，你就不能因为老板的“勃然大怒”而随便惩罚该员工，你所能做的就是与该员工进行充分的沟通，当然老板的态度也应该是心平气和地处理此事，要知道一个老板要面临的各种员工行为都会有，遇到这种情况就“勃然大怒”肯定不是一个成熟的老板心态。

其次，需要调查了解此事的真相，这既能做好与员工的沟通，又能对老板有一个交代。其实，休假的时间由员工自己来支配，只要该员工在休假时间里没有做违反《劳动法》《劳动合同法》或者公司制度的事情，没有危害公司的利益，他就没有错，可能这只是职业道德的事。如果你没有理由辞退该员工，你还需要支付给该员工经济补偿金。

也许，该员工确实想利用休假的时间到其他的公司里感受一下，准备跳槽，这也是很正常的。如果该员工对你公司来说并不是骨干员工，老板又对这种行为十分反感，你可以炒了“他”，当然，此时就应该注意贵公司的商业秘密、技术秘密或者客户关系是否有泄露或者流失，如果有，你可以按照劳动合同或者商业秘密的有关条款诉诸法律。

与该员工进行沟通，还是发现公司管理方面问题的契机。要弄清楚他离开的原因，是因为薪酬太低、部门主管难以沟通与合作、个人兴趣，还是缺乏培训、公司没有发展前景，了解原因之后，针对症结解决问题，尽量挽留，就是他离去了，也许有一天他还会回来，也许会成为贵公司的客户等。总之，处理此类问题的心态越成熟、眼光越长远，贵公司的管理也会越来越成熟、越来越规范。