战略性人才储备是为组织的长远发展战略服务的，它将人才储备作为组织人力资源发展的战略问题看待。实质上就是从组织未来的发展目标出发，深入分析人力资源现状，明确其层次、数量、结构及其与内外部环境的关系，继而通过人才储备使组织在激烈的竞争中获得人才优势，从而带动组织的整体发展，获取核心竞争优势。战略性人才储备是组织进行超前的人才规划，以下几个原因有可能促使组织进行此项活动：

（1）未来人才的稀缺程度可能加大：随着产业结构的调整，社会对人才的需求有可能会发生显著的变化，在这种情况下，组织对特定人才的需求增加可能促使人才的稀缺程度加大。

（2）未来吸引人才的难度可能加大：人才优势地区往往具有良好的经济环境、优厚的待遇、成熟的成长环境等，这些对人才都具有较大的吸引力；而人才弱势地区往往缺乏这些条件和环境，因此很难吸引人才。这样就使得人才会从弱势地区流向优势地区，发生人才领域的「马太效应」，周而复始人才弱势地区越来越难以吸引和留住人才。

（3）未来吸引人才的成本可能增加：为了吸引和留住核心人才，组织往往提供非常优厚的待遇、良好的职业发展环境等，这就可能使得未来吸引人才的条件逐渐升温。因此，为了避免支付日益增长的人才成本，组织提前进行人才储备。