生产活动必须有计划，有效运用企业相关的部门、人员及资源，否则不可能顺畅，而生产活动的龙头是生产计划，可以说生产活动从计划开始。
1.基础条件
制定一项好的计划，首先要做到5W1H。
（1）何时（When）：时间（时期）——何时开始，何时结束。
（2）何地（Where）：空间（场所、位置）——在哪里生产、作业。
（3）何人（Who）：生产主体——要求何人（机）去做。
（4）何物（What）：生产对象（材料、产品）——需要什么、生产什么。
（5）为何（Why）：生产目标——为何要这样做。
（6）如何做（How）：生产、作业方法——如何才能做好。
2.有计划性生产
无论何种生产形态，首先都要重视计划，实施有计划地生产，无计划性意味无序，无序的结果便是无效率，最终是无效益。当然，有了计划，并不是说它就一成不变、不能变，企业的生产管理，变更计划是不可避免的，实际工作中不要怕变更，因为现实中存在变更才显得计划的重要。