（1）首要目标。
民主型班组长的管理风格是在员工之间相互默契并产生新的思想。
（2）行为特点
① 确信员工有能力为自己和组织找到合适的发展方向；
② 让员工参与对其工作有影响的决定；
③ 一致通过决定；
④ 经常召开会议听取员工的意见；
⑤ 对积极的绩效进行奖励，很少给予员工消极反馈或惩罚。
（3）适用情形
① 当员工有一定的能力，至少与管理者有一样多的信息和知识时；
② 当员工必须进行合作时；
③ 当班组长自己也不清楚最佳途径或方向，而其员工能力较强，并且员工的想法可能更优于管理者时；
④ 当使用权威风格已经产生一致的愿景后，如果员工是有较强能力且掌握了关键信息，民主型的管理将有助于选择合适的方法达成目标。
（4）不适用情形
① 危急关头，没有时间开会；
② 员工能力不强，缺少相关信息，需要严格监控。
班组长适用于什么样的管理方式，全看自己是什么类型的管理者。如果班组长的能力足够强，水平足够高，完全可以根据情况需要，采取灵活的管理风格。