（1）首要目标。
权威型班组长的管理风格是为员工提供长远目标和愿景。
（2）行为特点
① 承担发展和规划一个组织的目标和愿景的责任；
② 引导员工了解愿景及达到愿景的最佳途径，而不轻易动用权威；
③ 将向员工灌输目标和愿景视为工作的重要部分；
④ 基于组织和员工个人长远利益来解释愿景，从而说服员工；
⑤ 建立与愿景相关的绩效监控点，合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段；
⑥ 将自己的期望、目标、压力、愿景告诉员工，员工按照上级的期望去具体描绘；
⑦ 全力支持、帮助员工达成目标。
（3）适用情形。
当需要一个新的愿景或清晰的目标及标准时，如时代变迁；当他人认为管理者本人为“专家”或“权威”时；当新员工有赖于管理者成为主动指导者时。
（4）不适用情形。
当管理者与员工互不信任或用于经验丰富的员工时，自我管理的工作团队及民主决策型团队。