(1)首要目标。
权威型班组长的管理风格是为员工提供长远目标和愿景。
(2)行为特点
① 承担发展和规划一个组织的目标和愿景的责任;
② 引导员工了解愿景及达到愿景的最佳途径,而不轻易动用权威;
③ 将向员工灌输目标和愿景视为工作的重要部分;
④ 基于组织和员工个人长远利益来解释愿景,从而说服员工;
⑤ 建立与愿景相关的绩效监控点,合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段;
⑥ 将自己的期望、目标、压力、愿景告诉员工,员工按照上级的期望去具体描绘;
⑦ 全力支持、帮助员工达成目标。
(3)适用情形。
当需要一个新的愿景或清晰的目标及标准时,如时代变迁;当他人认为管理者本人为“专家”或“权威”时;当新员工有赖于管理者成为主动指导者时。
(4)不适用情形。
当管理者与员工互不信任或用于经验丰富的员工时,自我管理的工作团队及民主决策型团队。