人们对成本领先战略的误区集中体现在对成本领先和成本优势内涵的理解上，具体有以下表现：

（1）误认为成本领先就是降低企业价值链上各个环节的成本

价值链是企业内外部相互依存的一系列价值增值活动所构成的一个系统。认为降低成本就是要降低每一项活动的成本的做法忽视了每一项价值活动与价值链中其他活动的依存关系，忽视了通过价值活动之间的相互联系来降低成本的机会，从而导致累积成本的升高，或者造成成本的浪费。另外，这种看法还有可能使企业放弃一些虽然某一项成本增加，却会使其他相关活动成本降低的情况。总之，用系统的观点看待每个价值活动在创造成本优势过程中的作用是非常重要的。

（2）误认为成本优势就是单纯地降低生产成本

生产成本往往只是总成本的一部分，在重视降低生产成本的同时，需要考虑整个价值创造活动，要跳出本企业的范畴，在整个价值链的上游环节（如采购）和下游环节（如销售）寻找降低成本的途径。此外，衡量成本优势的基本原则是在保证与竞争对手提供同等的顾客价值的前提下，降低企业相对于竞争对手的成本。不考虑顾客价值，盲目降低生产成本的企业，绝不可能获得成本领先优势。

（3）误认为削减成本的策略就是成本领先战略

成本领先战略的核心是建立持久成本优势，只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减政策才是成本领先战略。而以削减成本为目标的策略，如价格战，具有短期性，容易导致企业利润的流失或使企业陷于被动，不属于成本领先战略的范畴。从战略的角度建立企业持久的成本优势，是成本领先战略的实质，也是企业经营管理者战略决策的关键所在。

（4）误认为成本领先优势一旦形成就会永远存在

在现代市场经济条件下，企业所具有的成本优势是很容易被模仿，或被后来者赶上并超过的。企业成本领先优势不可能一劳永逸，更不可能永远存在。因此，企业应该动态地分析成本，预测价值活动的成本驱动因素可能发生什么样的变化，哪些价值活动的绝对或相对成本的重要性会上升或下降，把握建立成本优势的绝好时机，并迅速采取相应行动使自己处于成本领先地位，保持成本优势地位的持久性。