成本领先战略的战略风险

技术上的创新或突破将抵消企业先前的投资,使企业积累的经验失效。企业所在产业的技术体系一旦发生质变或者部分质变,企业先前在此技术领域的投资和积累的经验都将贬值,企业所具有的成本优势也将不复存在。

产业的新进入者通过模仿,或采用先进的生产设备,或以更低的成本进行学习和经验的累积,以更低的成本起点参与竞争,将使企业丧失成本领先地位。

成本降低的空间趋于狭小。随着技术与产业的成熟,企业降低成本的空间会日益狭小。同时,竞争对手之间的相互模仿使企业之间在技术水平和管理水平等方面的差距日渐缩小,企业的成本优势将很难维持。

消费者需求的变化。企业生存的前提是所提供的产品或服务能够满足消费者的需求,一旦消费者的需求偏好发生变化,企业提供的产品或服务不能满足消费者的需求,则成本领先也就失去了意义。

成本优势难以弥补差异化劣势。处于成本领先地位企业的优势是能够提供低价的标准化的产品或服务,但当企业产品的价格优势无法弥补其差异化的劣势时,企业将会失去其竞争优势。

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