实施成本领先战略有以下七方面的影响因素：

（1）规模经济

规模经济是指某种产品的单位生产成本随着产品的增加而下降的现象，规模经济意味着满负荷运行的活动在较大的规模上会有更高的效率。具体来说，规模经济会影响到如下方面：

企业固定成本的分摊。随着产量的增加，固定成本被更大的产量所分摊，使单位产品的平均成本降低，这是规模经济的最主要来源。

劳动生产率的提高。随着企业规模的扩大，企业内部的专业化分工会更加细密，工人专门从事单一工作，效率将会显著提高。

平方—立方法则。建造大型生产设施的企业，单位产能的建设投资成本低于建设小型生产设施的企业，符合容积与表面积之间呈现的平方—立方关系。

存货成本。企业为把缺货可能性维持在可接受的水平，必须保持一定量的存货，大规模企业的相对存货成本要低于小型企业。

（2）学习经验曲线和知识溢出效应

随着持续的学习和经验的不断累积，某种产品的平均成本会随着产品累积产量的增加而下降。经验随时间推移而使成本降低的机制主要包括进度改进、工艺改进、劳动生产率提高、流程设计等。知识溢出是指企业的知识和经验通过供应商、销售商、雇员等渠道向其他企业扩散。知识溢出效应的积极作用是可以使企业了解竞争对手的情况，加速企业对知识、经验的学习，有助于实施成本领先战略。

（3）地理位置

不同的地区在工资水平、原材料价格、税收、基础设施、竞争环境等方面都存在差异，会影响企业的运营成本。

（4）技术状况

技术实力、技术创新是企业获得竞争优势的重要前提，能将硬技术和软技术有效结合的企业可以更加有效地降低成本。

（5）市场竞争环境

市场竞争的激烈程度、企业在竞争中的地位，都会显著地影响企业成本，从而影响实施成本领先战略的效果。

（6）企业政策的选择

企业的自主政策选择反映了企业的战略走向，各项政策的实施都会对企业的整体成本产生直接或间接的影响。

（7）时机因素

企业采取行动的时机将会对企业累积成本产生影响。