剥离战略是指出售企业的一个分部、分公司或任何一部分资产的战略。剥离既是业务重组的手段（如为战略性收购、投资筹集资金），也可以看成企业紧缩的方向之一，是企业全面紧缩的一部分，其目的是摆脱那些不盈利、需要太多资金或与企业其他经营活动不相适应的业务，以集中资源、腾出资源来发展新的业务领域或改善企业的经营素质，抓住更大的发展机遇。

适于采用剥离战略的情况有：某业务所在行业的吸引力消失，处于这些领域和行业中业务的绩效不尽如人意；企业已经采取公司转变、业务转向或业务重组战略，但仍未改善经营状况；业务部门经营失利使企业整体效益不佳；业务部门为了保持竞争力而需要投入的资源超出了企业的实力；某业务与企业其他组织部门不相适应；企业急需大笔资金而又不能从其他合理途径得到这些资金；某些看似合理的业务（如仍有盈利、行业也有一定吸引力等）却已经不符合企业的战略目标。

总之，当企业进行一项业务剥离决策时，很有价值的一个思路就是询问自己一个问题：“假如我们还没有在这个领域经营，那我们现在想进入这一领域吗？”如果回答是“不”或“大概不会”，那么此项业务就应当考虑剥离。

剥离战略可以采取以下两种形式：第一，母公司可以从一项经营业务中抽离投资，使该业务单位成为财务和管理独立的公司，公司可以在其中保留或不保留所有权；第二，母公司可以将该业务单元彻底卖掉。在寻找买家时应当注意，不能仅仅考虑剥离带来的收益，而是应当考虑哪种企业适合该项业务，为其找到最合适的买家，最适合该业务的公司才有可能给出最好的价格。

清算战略是指企业为了减少损失而出售资产或停止经营活动。清算等于承认失败。但当一切战略都采用了仍然不能使企业摆脱困境，那么及时进行清算就是比较明智的选择。在所有的战略选择中，清算是最令人难过和痛苦的。一家多元化公司清算某项业务会带来一定的损失，却还能留下一个今后仍有可能获得发展的企业，但对一个单一经营的公司，清算就意味着这个企业将不复存在。

做出清算决策最关键的问题就是企业必须准确地识别某项业务是否会有转机、何时出现，清算了尚有前景的业务或业务已无前途仍不清算都会给企业带来比清算本身更大的损失和更不利的影响。一般来说，以下情况均应进行清算：企业采取了所有的战略，但均未成功；企业除了清算只能选择破产，清算是有序、有计划地将企业资产进行最大限度变现的方法；企业可以通过出售资产而将损失降至最小。