业务重组战略的适用情况

业务重组战略是指对企业业务组合中经营业务的种类及其所占比例进行根本性的改变。业务转向战略针对的是某一种具体业务,而业务重组战略是从企业所有业务出发的,因此这一战略考虑更加全面、更加宏观。

通常在以下情况企业可以采取业务重组战略:

由于企业业务组合中包含了很多增长缓慢、正在下降或竞争乏力的业务单元而使企业的长期绩效前景不佳;一种或多种主要的经营业务陷入困境;出现了对未来具有极大影响的技术或产品,企业为在这个潜在的、巨大的新行业中确立竞争地位而必须优化业务组合;企业需要巨额资金用于重大购并,不得不考虑卖掉几个业务单元以收回资金;企业主要业务越来越没有吸引力,不得不进行业务改组;由于某些业务的市场和技术变化,进行业务重组将取得更好的绩效。

实施业务重组战略常常要进行一系列的剥离和购并,以此改变一个多元化企业的业务组合。需要进行重组的不仅包括运营不佳、起伏不定、行业丧失吸引力的业务,也包括那些既盈利、行业又有足够的吸引力,却不再适合企业的业务。将不适宜的业务剥离后,保留下的业务单元可以重新组合,紧密合作以获得更多的战略协同利益。

此外,采用公司分立的方法,即将一个高度多元化的公司分成几个独立的公司已经成为业务重组战略的一个重要发展趋势。这是由于企业家和投资者的多元化动机越来越倾向于在少数精心选择的行业中建立强大的竞争地位,因而越来越多地选择了分立或分散的战略。

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