暂停战略的适用情况
暂停战略是企业进行内部休整的临时战略。企业往往在经过初创期一段时间的高速发展后，发现自身的资源和能力开始越来越表现出局限性，制约着企业的更大发展。例如，企业在某些方面显得力量不足、资源紧张，或管理粗放、效率低下，跟不上企业发展及外界环境的变化，等等。在这种情况下，企业应当采取的最佳战略就是暂停战略，即在一段较长时期内主动放慢企业发展速度，临时性地降低增长目标的要求，腾出精力加强企业内部管理，以改善资源紧张、能力受限的状况。
暂停战略是企业主动采取的维持战略，是一种积极的维持战略。暂停不是停止，而是为了发展得更快更好；主动进行调整，可以积蓄企业资源与能力，为今后发展做好各方面的准备。因此，企业要善于、勇于采取暂停战略。首先，企业要动态监控企业内外部环境的变化，及时发现自身资源与能力的局限性，把握实施暂停战略的时机。其次，企业家的魄力和胆识并不一定反映在做出增长战略的决策上，却恰恰反映在群情激奋、热情高涨、形势一片大好的情况下是否敢于采取暂停战略，主动放慢速度，进行战略修整。