暂停战略的适用情况
暂停战略是企业进行内部休整的临时战略。企业往往在经过初创期一段时间的高速发展后,发现自身的资源和能力开始越来越表现出局限性,制约着企业的更大发展。例如,企业在某些方面显得力量不足、资源紧张,或管理粗放、效率低下,跟不上企业发展及外界环境的变化,等等。在这种情况下,企业应当采取的最佳战略就是暂停战略,即在一段较长时期内主动放慢企业发展速度,临时性地降低增长目标的要求,腾出精力加强企业内部管理,以改善资源紧张、能力受限的状况。
暂停战略是企业主动采取的维持战略,是一种积极的维持战略。暂停不是停止,而是为了发展得更快更好;主动进行调整,可以积蓄企业资源与能力,为今后发展做好各方面的准备。因此,企业要善于、勇于采取暂停战略。首先,企业要动态监控企业内外部环境的变化,及时发现自身资源与能力的局限性,把握实施暂停战略的时机。其次,企业家的魄力和胆识并不一定反映在做出增长战略的决策上,却恰恰反映在群情激奋、热情高涨、形势一片大好的情况下是否敢于采取暂停战略,主动放慢速度,进行战略修整。