近利战略的适用情况
顾名思义,采取近利战略的企业就是急功近利、追求短期效益而忽略企业长期发展,甚至不惜牺牲企业未来的长远利益来维持目前的利润水平。
例如,通过减少研发经费、减少广告费、减少服务设施采购、停止设备维修等手段来尽量提高企业当前的短期利润水平。近利战略是一种短视战略,企业只顾眼前利益,看不到未来或者说不愿意考虑未来,如果企业长期采用这种战略,将使其彻底丧失发展潜力,不可能得到持续发展。
有时企业会出于某些目的,主动采取这种战略,抱着“今朝有酒今朝醉”“捞一笔就走”的心态来经营,这样的企业没有持续经营的动力,根本就不可能长期发展。