近利战略的适用情况
顾名思义，采取近利战略的企业就是急功近利、追求短期效益而忽略企业长期发展，甚至不惜牺牲企业未来的长远利益来维持目前的利润水平。
例如，通过减少研发经费、减少广告费、减少服务设施采购、停止设备维修等手段来尽量提高企业当前的短期利润水平。近利战略是一种短视战略，企业只顾眼前利益，看不到未来或者说不愿意考虑未来，如果企业长期采用这种战略，将使其彻底丧失发展潜力，不可能得到持续发展。
有时企业会出于某些目的，主动采取这种战略，抱着“今朝有酒今朝醉”“捞一笔就走”的心态来经营，这样的企业没有持续经营的动力，根本就不可能长期发展。