为了保证设计的流程符合要求，在设计时应注意以下问题。
（1）考虑组织管理的基础、管理现状和管理需要来设计流程。不仅要考虑将来，更要注重企业的现实情况。不能好高骛远，不切合实际。否则，流程无法执行。
（2）要在整个组织内思考流程，不能局限在自己的部门。通过流程来规范和协调部门之间、岗位之间的工作。
（3）先考虑高层级流程，然后才是中层级流程和低层级流程。流程设计应当从上到下，逐步分解和细化。不能一下就陷入低层级流程的细节问题，否则就会只见树木，不见森林。上一层级的某个活动进行分解形成下一层级的子流程，只有上一层级的输入与输出得到了清晰、有效的界定，才有利于下属流程的界定与划分，而从下向上的工作方式往往会难以界定边界。
（4）要多和与流程有关的人员进行沟通和交流，了解流程的现状，了解通过流程想要解决哪些问题，避免闭门造车。
（5）要确定好流程的范围，即起点和终点，不能在确认流程范围前设计流程，否则会迷失方向。