设计的流程好坏与否如何判断，其评价的标准是什么？
当然，这不存在通用的标准。因为管理目标或目的、细化程度不同，对设计的流程要求不同，其评价标准自然也就不同。
不过我们可以给出一个一般的标准供读者参考。
（1）流程要有明确的起点和终点。需要界定清楚流程的范围，避免部门间、业务间的流程出现断裂，以及职责重叠的问题。
（2）流程活动要有明确的责任人。要将业务活动的责任落实到具体的部门或岗位。
（3）流程及流程中的活动均要有明确的输入和输出。没有明确的输入和输出，流程的目标就不清晰。输出可以是产品、信息、记录单据等。
（4）如果对流程或流程中的活动有时间要求，必须明确完成该流程或活动所需要的时间。这样便于对流程在时间上进行控制。
（5）关键流程活动需要制定模板，明确输出，制定标准的输出格式和要求。
（6）对于一些特殊流程活动，如涉及人身安全或特别要求的，需要明确法律法规条例或规章制度的要求，避免流程执行的风险。
（7）关键流程活动设立监控指标，便于对业务活动的跟踪和监控。