什么是管理游戏：管理游戏的特点

管理游戏也是测试中常用的方法之一。在这项活动中，应聘者们被分配一定的任务，他们必须合作才能较好地解决它。有时，主试人员还会引入一些竞争因素，以进一步分出优劣。有些管理游戏中包括着劳动力组织与划分和动态环境相互作用及更为复杂的决策过程。通过应聘者们在完成任务的过程中所表现的行为来测评其素质，有时还伴以小组讨论。

管理游戏是一种以完成某项“实际工作任务”为基础的标准化模拟活动。通过活动观察与测评应聘者实际的管理能力。比如，模拟组建公司。由几名应聘者组成一个小型公司，主营范围、经营机制、产品设计、生产与营销、人事财务等问题均由小组自定。应聘者将互相合作组建公司，并进一步给公司定位，拟订财务设计、确定投资、安排生产各环节、市场营销等。在这个活动中，主要考察：谁是小组中自然形成的领导人，他的组织能力、经营能力、市场敏锐性、思维的敏捷性及在压力条件下的工作能力；当外界经营环境发生变化的时候，这个领导人快速适应应聘者新情况的能力。

这种方法不仅可以测评进取心、主动性、组织计划能力、沟通能力、群体内人际协调团结能力等，并且可以对这样一个集体的某些方面，如产品质量和数量、团结协作状况等进行评定，对优胜队给予象征性奖励，使活动具有游戏性质。

在这种游戏中，评价者的主要任务是：在游戏开始之前，向参加游戏的被评价者作介绍和简单的说明，以确保被评价者了解整个游戏的过程；为参与游戏的被评价者分配角色；对参与游戏的被评价者的各种行为进行系统的观察与评价。