招聘中的陷阱：片面强调高学历

在现实生活中，文凭代表了一个人的知识水平，也表明了一个人应该具有的能力水平，是管理能力的基础，但不能表示一个人的实际工作能力。

有些单位招聘人员时，主要是看学历。你是学士、硕士、博士，而对这个人的实力、实际的能力考虑不多。还比如，有一段时间，在有些部门出现了所谓“海归上岸，土鳖滚蛋”的提法，我觉得这也是不合理的。

“海归”有“海归”的优势，“土鳖”也有“土鳖”的优势，两者优势应该取长补短，不应该重视一方面，轻视另一方面。因此，在选聘主管人员时，既要看文凭又要看水平，应以实际工作的能力水平为主。

但是，有些招聘单位对应聘者提出了过高的学历要求，非大学本科“免谈”，有些单位甚至招传达人员、仓库保管员也要大学本科。

一家企业只是招聘普通接待人员，却高高举起了要求硕士文凭的招贤榜。2001年年初，郑州一家宾馆招收服务员，也打出了“本科以上”的牌子，这家宾馆的招聘人员说：反正现在大学生多的是，能招收一些高文凭的，对树立宾馆形象非常有好处。

这种人才“高消费”现象说到底也是一种人才秀。人才秀不仅浪费了人才资源，对人才本人也会造成长久的伤害。

日本索尼公司用人不重文凭、重水平。索尼公司素有重视科技、重视人才的传统。索尼有1000多名管理人员，其中90%以上是大学毕业生，但公司要求的是能力第一位，学历是次要的。日本索尼公司在招聘大学生时，对学校名称采用“不准问、不准说、不准写”的“三不”方针。

索尼认为，只在少数名牌大学中招聘人才，会使企业失去活力。公司在录用提拔科技人员时，都要经过考试和工作鉴定，至于工作分配则主要依据考试结果和实际工作能力。在向来重视学历的日本，索尼反其道而行之。盛田昭夫在《让学历见鬼去吧》一书中主张销毁学历档案，杜绝学历歧视。该书在日本引起了轰动，盛田昭夫也就更出名了。

无独有偶，韩国三星公司大胆改革企业人事制度，其中一条重要的措施也是实行“无履历招聘”。即：在面试前根本不去了解应聘者的任何背景材料，只对应聘者进行语言能力、判断能力和社会常识等方面的测试。

这里讲一个故事：

下油锅的千里马

一个农场主买了一匹千里马，回到家里发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主觉得有道理，便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外，根本没有其他工作可以用到马，于是农场主决定用千里马去耕田。

千里马驰骋惯了，一到田里便开始奔跑，把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头，再没有人愿意用千里马耕田了。农场主又用千里马去拉车，可千里马跑得太快，很快就把车轮子拉掉了。看来千里马也不适合拉车。农场主没有办法，就把千里马送到磨坊，让它和一头驴子一起拉磨。开始千里马总是走得太快，驴子根本就跟不上，农场主就让伙计们用鞭子抽打千里马。只要千里马走得稍快了一点，伙计的鞭子就落到了千里马身上。慢慢地，千里马适应了拉磨，和那头驴子配合得非常默契了。

农场主看到千里马终于派上了用场，很高兴，可不久他又觉得千里马既然干着和驴子相同的活儿，就要享受驴子同样的待遇。于是千里马好草好料的特殊待遇没有了，每天吃着和驴子同样的草料。千里马越来越老实、温顺了，拉磨时也不再高昂着头了。

有一天，农场主上山巡视，不慎被猎人布置的打狼的夹子夹住了一条腿，当地的医生说他伤势很重，需要立即送到城里救治。农场主当即想起了那匹千里马，他让家人从磨坊里拉出那匹千里马，由医生护送自己去城里救治。

千里马终于又有了驰骋的机会，一上路便开始奔跑，虽然身上载着两个人，但它的速度还是很快的。可没跑出多远，千里马就因为体力不支而放慢了速度，最后索性在原地转起圈来了。等医生回去找了别的马把农场主送到城里，因为延误了治疗，农场主的那条腿只能被截掉了。从城里治疗回来的农场主做的第一件事情就是宰掉了那匹千里马，把它下了油锅。

这里的价值并非简单的“人尽其才”，而在于我们引进人才时是否具有清晰而有针对性的战略目标。否则，一匹一年至多只用上一回的“千里马”，被迫沦落到各个岗位“锻炼”并最终“下油锅”的悲剧，从一发端便注定是不可避免的。为了“使用”的使用，往往比闲置付出的代价更高。