制定招聘流程的步骤

第一步，确定招聘的职位及人数。明确了人力资源需求就可以了解这一次招聘的具体目标是什么，即需招收多少人，各自需要掌握哪些技能，空缺职位的性质和要求是什么等，以此作为招聘活动的指导。

第二步，依据职务说明书，确认空缺职位的任职资格及招聘选拔的内容和标准。

第三步，确定招聘方法。需求的岗位，经工作分析后，依据劳动力的供应状况，确定招聘的渠道。

第四步，人力资源部门做好招聘广告及其他准备工作。

第五步，应聘资料审查。

①初审。应聘资料包括自传、履历表、学历证件及组织规定的有关证件。此程序为初步筛选程序，主要把不符合用人条件及将持虚假证件的剔除。

②复审。符合任用条件及接近任用条件的，再由人事主管协同用人部门主管进一步筛选，产生目标人选（基层员工可到初选为止）。

第六步，考试通知。

第七步，考试。考试方式可依工作岗位的需要确定，一般可分为笔试、专业考试、面试、测评等。

第八步，对拟录用的候选人进行体检和背景调查。

第九步，录用通知。组织的招聘作业从发布信息开始，每一个程序，在时间的安排上应力求加速，有节奏感。好的人才往往是每家组织争取的对象，招聘速度缓慢，过于简单或过于烦琐，往往会使好多人望而却步。

第十步，试用。

第十一步，录用决策、签订劳动合同。