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制定招聘流程的步骤

制定招聘流程的步骤

第一步,确定招聘的职位及人数。明确了人力资源需求就可以了解这一次招聘的具体目标是什么,即需招收多少人,各自需要掌握哪些技能,空缺职位的性质和要求是什么等,以此作为招聘活动的指导。

第二步,依据职务说明书,确认空缺职位的任职资格及招聘选拔的内容和标准。

第三步,确定招聘方法。需求的岗位,经工作分析后,依据劳动力的供应状况,确定招聘的渠道。

第四步,人力资源部门做好招聘广告及其他准备工作。

第五步,应聘资料审查。

①初审。应聘资料包括自传、履历表、学历证件及组织规定的有关证件。此程序为初步筛选程序,主要把不符合用人条件及将持虚假证件的剔除。

②复审。符合任用条件及接近任用条件的,再由人事主管协同用人部门主管进一步筛选,产生目标人选(基层员工可到初选为止)。

第六步,考试通知。

第七步,考试。考试方式可依工作岗位的需要确定,一般可分为笔试、专业考试、面试、测评等。

第八步,对拟录用的候选人进行体检和背景调查。

第九步,录用通知。组织的招聘作业从发布信息开始,每一个程序,在时间的安排上应力求加速,有节奏感。好的人才往往是每家组织争取的对象,招聘速度缓慢,过于简单或过于烦琐,往往会使好多人望而却步。

第十步,试用。

第十一步,录用决策、签订劳动合同。

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