影响招聘组织内部的因素

（一）企业形象及号召力

组织（单位）在人们心目中的形象越好，号召力越强，对组织的招聘活动会产生越有利的影响。因为良好的形象和较强的号召力，将会对应聘者产生积极的影响，引起他们对于组织（单位）招聘工作的兴趣，从而对组织的招聘产生有利作用。美国著名的《互联网与计算机》杂志在2000年11月3日也将思科作为“20世纪90年代最有效公司”，在美国《财富》杂志2000年的一次排名中，思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。

（二）组织的福利待遇

不同的福利待遇会对组织的招聘工作产生重要影响。一个组织（内部）工资越高，内部的工资制度越合理，各项待遇越好，就越容易吸引高素质的人才，使组织（单位）招收到满意的员工。在我国，有一点与其他国家不同，这就是组织能否解决户籍问题。户籍问题在我国组织招聘中一直占据很重要位置，虽然现在作用大为下降，但仍不能忽视。

（三）招聘的成本和时间

由于招聘目标包括成本和效益两个方面，各招聘方法奏效的时间也不一样，所以，成本和时间上的限制明显地影响效果。

一个组织对于招聘资金投入数额的大小对招聘活动有着重要影响。充足的招聘资金可以使组织在招聘方法上有更多的选择，可以花大量费用做广告，所选择的传播媒体可以是在全国范围内发行的报纸、杂志及电视等。相反，较少的招聘资金将使组织在招聘活动时面临的选择减小，只能采用费用较低的招聘方法，从而对组织（单位）的招聘活动产生不利影响。

时间上的制约也影响着招聘方法的选择。按照成本最小化原则，组织（单位）应避开人才供应的谷底（通常每年1—2月），而应在人才供应的高峰时入场招聘（3—6月），这时招聘的效率最高。同样，到农村招聘体力劳动型工人最好在农闲时节。