影响招聘组织内部的因素

影响招聘组织内部的因素

(一)企业形象及号召力

组织(单位)在人们心目中的形象越好,号召力越强,对组织的招聘活动会产生越有利的影响。因为良好的形象和较强的号召力,将会对应聘者产生积极的影响,引起他们对于组织(单位)招聘工作的兴趣,从而对组织的招聘产生有利作用。美国著名的《互联网与计算机》杂志在2000年11月3日也将思科作为“20世纪90年代最有效公司”,在美国《财富》杂志2000年的一次排名中,思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。

(二)组织的福利待遇

不同的福利待遇会对组织的招聘工作产生重要影响。一个组织(内部)工资越高,内部的工资制度越合理,各项待遇越好,就越容易吸引高素质的人才,使组织(单位)招收到满意的员工。在我国,有一点与其他国家不同,这就是组织能否解决户籍问题。户籍问题在我国组织招聘中一直占据很重要位置,虽然现在作用大为下降,但仍不能忽视。

(三)招聘的成本和时间

由于招聘目标包括成本和效益两个方面,各招聘方法奏效的时间也不一样,所以,成本和时间上的限制明显地影响效果。

一个组织对于招聘资金投入数额的大小对招聘活动有着重要影响。充足的招聘资金可以使组织在招聘方法上有更多的选择,可以花大量费用做广告,所选择的传播媒体可以是在全国范围内发行的报纸、杂志及电视等。相反,较少的招聘资金将使组织在招聘活动时面临的选择减小,只能采用费用较低的招聘方法,从而对组织(单位)的招聘活动产生不利影响。

时间上的制约也影响着招聘方法的选择。按照成本最小化原则,组织(单位)应避开人才供应的谷底(通常每年1—2月),而应在人才供应的高峰时入场招聘(3—6月),这时招聘的效率最高。同样,到农村招聘体力劳动型工人最好在农闲时节。

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