员工奖励是对员工的某种行为给予肯定与表扬，使员工保持这种行为，通常也用于对员工或团体某种业绩成果、价值贡献的鼓励。“人类总是朝着受着鼓励的方向发展”，奖励对于鼓励优秀的行为和结果，激发人的潜能，鞭策后进，调动员工积极性具有明显的管理效果。

1. 奖励的原则

奖励制度的设计以及权利人的奖励行为应符合某些既定原则的要求，避免无拘束的随意和滥用，对于民营企业的管理者尤其是如此。奖励的原则主要包括:

（1）公平公正的原则。奖励本身就是创造公平感的行为，“多劳多得、优劳优酬”即体现利益分享的公平。尽管公平是一个相对概念，但明显失去公平性的奖励，不仅失去其激励意义，而且破坏组织的公平秩序和氛围，导致奖掖个别损害全局的局面。

（2）物质奖励与精神奖励相结合的原则。人们不仅有物质上的需求，也需要精神上的满足感，精神奖励能弥补物资奖励的不足。相得益彰的物质奖励与精神奖励的结合，丰富了正面激励的内涵，全面满足人们被激励励的需求。

（3）奖励与受奖行为相当的原则。何种行为和成果受何种奖励，应有明确的范围界定，尺度与分寸得当，达到激励的效果。

（4）及时性原则。实践证明，奖励的及时性具有重要的意义，及时奖励对于受奖行为的保持和对组织的影响具有明显的效果，反之则消解效果。

2. 奖励的方式

奖励就其给付性质的不同，可分为精神奖励、物质奖励和职务晋升奖励等，三种奖励形式既可单独进行，又可合并实施。精神奖励即给予受奖人某种荣誉，如授予某种荣誉称号、通报表扬、通令嘉奖、记功以及发给奖状、荣誉证书、奖章等;物质奖励即发给奖金或者各种奖品;职务激励即予以晋级或者晋职，这种奖励的对象具有更进一步的限定性，由于牵涉到职务、职级，往往受到其他条件的限制。