企业成熟期阶段员工关系管理的特点

企业成熟期阶段员工关系管理的特点

企业进入成熟期后,规模逐步扩大,产品与服务具备一定的市场竞争力,市场占有率稳定,内部管理制度化和规范化程度较高,经过初创期、成长期的企业文化培育,已具备一定的文化底蕴,员工队伍相对稳定。

本阶段,企业更加关注员工的需求,关注人力资源管理环境和员工栖息环境的优化建设,以人为本的管理思想大行其道,企业有更多的资源关怀员工,企业凝聚力进一步增强,在根本上简化了企业员工关系管理。

与此同时,企业在发展过程中积累了丰富的员工关系管理经验,制度体系完善,管理机构健全,有效地防范了员工关系冲突事件的发生。然而,值得注意的是,在成熟期企业中,那些享受着高福利、“养尊处优”的员工,并不见得比那些“贫困企业”的员工更有满足感。

在同一个工业园区,一部分园区企业的员工,甚至还没有享受包括养老和医疗保险在内的基础社会保险(这在许多中西部地区的工业园区司空见惯),另一部分企业的员工正在为自己缴纳的社会保险不够(缴费基数不符合法定标准)而进行激烈抗争,对于企业投资者来说,这多少有些沮丧。

事实上,我们永远不要低估员工关系管理的困难,与人们的需求相比,管理供给总是滞后的,随着员工民主意识的增强和需求边际的拓展,企业员工关系管理仍然面临巨大的挑战。

版权声明:本篇文章(包括图片)来自网络,由程序自动采集,著作权(版权)归原作者所有,如有侵权联系我们删除,联系方式(QQ:452038415)。http://www.djsbq.com/2340.html
返回顶部