国有企业工关系管理的特点
通常国有企业员工流动性较低，在劳资关系中，“资方”基本缺位，员工归属感强，难以形成对立性矛盾，且企业内部有职工代表大会和实质性的工会组织，员工具有较强的话语权，不容易暴发员工关系冲突。此外，国有企业具有“维稳”的社会职能，执行国家劳动法律和地方法规的刚性极强，对来自员工关系的矛盾敏感度高，管理层也缺乏违法损害员工群体权益的利益驱动。因此，国有企业的员工关系平静而“复杂”，通常没有也尚无必要设立专门的员工关系管理机构，一切遵循国家和政府有关规定执行，这也是国有企业每年吸引大量大学生进入的主要原因之一。
在国有企业内部出现员工关系冲突，多数来源于使用劳务派遣用工方式的员工和劳务关系的员工，这部分“市场化”用工通常面临同工同酬、超时工作、劳动关系解除及补偿等方面的纠纷与冲突。需要说明的是，处于充分竞争行业的国有企业与那些垄断性国有企业相比，其员工关系管理的挑战性更大，由于在用工方式上几乎完全社会化和市场化，其员工关系的管理宽度和深度与非公所有制形式的企业几无差别。