内部招聘对象的主要来源： 提升、平调、轮换、返聘

具体有以下几种来源：

（1） 提升。

内部提升是激励员工的最佳方式之一。多数员工对组织的需求不再完全定位于高工资好福利。他们同时也越来越看重自我发展机会，而企业内部提升政策恰好可以满足员工的这一心理需求，给他们以在职业生涯发展上的安全感；同时，也使员工对一有好的工作机会就先想到自己员工的组织更加忠诚和信任。目前，世界上最大的日用品公司之一的宝洁公司已有160多年的历史，宝洁公司成功的一个秘诀就是从内部提升，也就是说，所有的高级员工都是从内部提升的。公司提升员工的唯一标准就是员工的能力和贡献。因此，员工的国籍并不影响提升。提升的优点是有利于激励员工奋发向上，由于对企业较熟悉，开展工作相对容易。但也存在不易吸引优秀人才，自我封闭，可能使企业缺少活力的缺点。

（2）工作调换。

也称“平调”。它是指职务级别不发生变化，工作岗位发生变化。它是内部人员的另一种来源。工作调换可提供员工从事组织内多种相关工作的机会，为员工今后提升到更高一层职位做好准备。从日本丰田公司的人事劳动管理制度中看，丰田公司把管理人员和工人的位置都放在同一待遇的体系中，公平竞争，在职务晋升、福利等一切待遇上完全一样。丰田公司把员工实践能力作为选拔的基本标准，并以工作调换的方式开发培养。对各级管理人员，丰田公司采取每五年调换一次工作的方式进行重点人才培养，通过几年的转换岗位，使其全面掌握各方面的知识，逐步成为一名全面的管理人才。又如，玛丽·凯化妆品公司，如果发现有员工难以胜任工作时，就会为他们找出适合他们的工作，并帮他们调换岗位。虽然这样需要花费不少精力，但他们却认为这是公司的责任：凡是加入玛丽·凯的人都应当受到无微不至的爱护和关照，使他们在公司中充分发挥自己的才干。

（3）工作轮换。

当内部调用进行不止一次时，就形成工作轮换。工作轮换也称岗位轮换，是指人员在企业内部不同的部门间更换工作，每隔一段时间更换一个部门，学习各种专业技能。这样，既可使有潜力的员工在各方面积累经验，为晋升做准备，又可减少员工因长期从事某项工作而带来的枯燥、无聊感。联合利华公司实行的储备干部计划及阶段性的工作轮换，让他们在各部门的工作中积累经验，并且提高工作能力，也便于为他们安排适当的工作岗位。还有一些公司在工作轮换过程中，给员工自由选择岗位的权力，即在工作即将轮换时，允许员工选择是留在该职位上还是继续轮换下去。如果员工认为他特别适合，或特别喜欢某职位，他可以留下发挥自己的特长和潜力。这种比较灵活的工作轮换方式受到员工的欢迎，他们自由选择的权力带给他们较高的工作满意感。

（4）返聘。

也叫重新聘用，是指组织将解雇、提前退休、已退休或下岗待业的员工再召回组织来工作。这些人可能是由于某种客观原因（如组织机构变革或达到退休年龄）而不得不离开工作岗位，然而，他们仍然具备劳动工作能力。他们对组织和工作已相当熟悉，有一定技能，不需过多的培训。