内部招聘的优点与缺点

（1）内部招聘的优点。

其主要表现在如下几个方面：

第一，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动内部员工的积极性。内部提升制度给每个人带来希望。每个员工都知道，只要在工作中不断提高能力，丰富知识，就有可能被分配担任更重要的工作，这种职业生涯中的个人发展对每个人都是非常重要的。得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认。因此，他的积极性和绩效都会提高。

第二，有利于保证选聘工作的正确性。由于对机构中的人员有较充实可靠的资料，可了解候选人的优缺点，以判断其是否适合干新的工作。候选人在企业中工作的经历越长，企业越有可能对其做全面深入地考察和评估，从而保证选拔工作的正确性。

第三，有利于使被聘者迅速展开工作。组织内成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作，工作起来要比外聘者显得得心应手，从而能迅速打开局面。用环球学习资源公司总裁凯文·惠勒的话来说，通过内部流动二次招聘到的人才“像黄金一样珍贵。内部员工对企业的忠诚度和满意度更高，他们能在最短时间内熟悉业务，并且能为企业节省一笔招聘和培训费用”。

第四，有利于内部资源的充分利用。内部招聘使组织对人才的使用在动态组合中得到锻炼和成长。在组织内部，员工的使用不是一次性的结果。而应该根据组织的需要和个人的成长不断地进行动态组合。在这个过程中，工作变动使员工在不同的岗位上得到锻炼，而竞争的压力促使员工重视自身知识的丰富和能力的加强，最终使组织的整体人才素质得到提高。

（2）内部招聘的缺点。

其主要表现在如下几个方面：

第一，引起同事的不满。因为提升的人员数量毕竟有限，若有些人条件大体相当，但有的被提升，而有的仍在原来的岗位，可能会使落选者产生不满的情绪，从而不利于被提拔者开展工作。

第二，容易造成“近亲繁殖”。由于组织成员习惯了组织内部的一些既定做法，不易带来新观念，而不断创新则是组织生存与发展的不可缺少的因素。

第三，从内部招聘到的人可能只是组织中最合适的人，却并非一定是最适合职位的人。如组织中存在较多的主管空缺职位，而组织内部的主管人才储备或者在量上不能满足需要，或者是在质上不符合职务要求时，如果仍然坚持从内部提升，就将会使组织既失去得到一流人才的机会，又使不称职的人占据主管职位，这对组织活动的正常进行以及组织的发展是极为不利的。