什么是人力资源招聘:招聘的作用与意义

什么是人力资源招聘:招聘的作用与意义

所谓人力资源招聘,就是通过各种信息途径,寻找和确定工作候选人,以充足的数量和质量来满足组织的人力资源需求的过程。招聘包括两个主要方面:一是向应聘人说明“工作是什么”;二是选择“什么人适合这工作”。

西方有句俗话:你可以训练火鸡爬树,但不如直接雇用一只松鼠。因此,第一个策略,是定义出贵公司的工作:爬树;第二个策略是找到合适的员工:松鼠。如果贵公司的目标是创新,就需要找头脑灵活、敢于冒险与尝试的人;如果贵公司的目标是严格操作流程,那就要找守规矩的人。

在知识经济条件下,留住最好和最明智的人是至关重要的。如果从公司内部得不到知识专长,那么,机灵的公司就会花钱出去购买。思科系统公司为了收购人才,在每个工程技术雇员身上花费了50万美元至好几百万美元。在市场经济下,人们越来越认识到,没有什么比招聘到最合适的人更为重要了。因此,公司一定要对招聘工作给予高度的重视,招聘工作显得越来越重要。

(一)招聘工作在组织的人力资源管理中占有首要地位

如果我们把人力资源看成是一个系统中的输入与输出转换机制,那么,招聘工作就位于人力资源系统的输入环节。也就是说,招聘工作的质量直接影响着组织人才输入和引进的质量,这是人力资源管理的第一关口。招聘的最大挑战不在于聘到人才,而在于聘到合适的人才,而且要合适地去招聘人才。从这个意义上说,招聘工作实际上决定着组织今后的成长与发展。美国柯达公司在制造感光材料时,需要有人在暗室工作。

但视力正常的人一进入暗室,犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。针对这种情况有人建议;盲人习惯于在黑暗中生活,如果让盲人来干这种工作,一定能提高工作效率。于是,柯达公司经理下令;将暗室的工作人员全部换成盲人。

在暗室里工作,盲人远胜于正常人,真可谓善于用人短处变成长处。柯达公司巧用盲人这一行动,不仅提高了劳动生产率,给公司增加了利润,而且给公众留下了不拘一格“重用人才”的良好印象。很多高质量的大学生、研究生和专业人才,都争先恐后地到柯达公司效力。

现在,柯达公司的产品在几百个国家和地区畅销无阻,经久不衰,这与柯达公司善于不拘一格重用人才是分不开的,利用好劣势,劣势就变成优势。人才是企业发展的第一要素,而招聘的结果决定了企业是否获得所需要的优秀人才。人才竞争是现代社会竞争的制高点,企业只有拥有高素质的人才,才能繁荣昌盛,在竞争中立于不败之地。

(二)招聘工作是一项树立企业形象的对外公关活动

招聘,尤其是外部招聘,从一开始就要准备招聘材料,这些材料中包括很多企业发展的基本情况介绍、发展方向、政策方针等。同时,通过各种广告形式,将这些内容扩散出去,一方面使企业获得所需要的人才;另一方面,可以起到宣传企业形象,扩大企业知名度的作用。例如,深圳华为公司通过经常性招聘活动,不但吸收了大量的优秀人才,而且也提高了自身的知名度。

(三)招聘工作是激发人才活力的最佳战略

招聘工作会给现有职工带来一种压力。一是新进员工会带来新的竞争,可以为组织注入新的管理思想,可能给组织带来技术上的重大革新,为组织增添新的活力;二是招聘岗位为员工带来了新的挑战,这对发挥员工的潜能是十分重要的。招聘是一种促进“才得其用,职得其才”的有效可行方法。

(四)招聘工作直接影响着人事管理费用

有效的招聘工作,既能节省组织招聘活动的费用,又能招收到符合组织需要的优秀人才,而且因为招收的人员适合组织工作,会减少组织在培训和能力开发方面的支出,节省费用。

(五)招聘工作有利于劳动力的合理流动

目前,员工离职现象越来越普遍,因而也使得员工招聘工作更加日常化和重要化了。

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