什么是人力资源招聘：招聘的作用与意义

所谓人力资源招聘，就是通过各种信息途径，寻找和确定工作候选人，以充足的数量和质量来满足组织的人力资源需求的过程。招聘包括两个主要方面：一是向应聘人说明“工作是什么”；二是选择“什么人适合这工作”。

西方有句俗话：你可以训练火鸡爬树，但不如直接雇用一只松鼠。因此，第一个策略，是定义出贵公司的工作：爬树；第二个策略是找到合适的员工：松鼠。如果贵公司的目标是创新，就需要找头脑灵活、敢于冒险与尝试的人；如果贵公司的目标是严格操作流程，那就要找守规矩的人。

在知识经济条件下，留住最好和最明智的人是至关重要的。如果从公司内部得不到知识专长，那么，机灵的公司就会花钱出去购买。思科系统公司为了收购人才，在每个工程技术雇员身上花费了50万美元至好几百万美元。在市场经济下，人们越来越认识到，没有什么比招聘到最合适的人更为重要了。因此，公司一定要对招聘工作给予高度的重视，招聘工作显得越来越重要。

（一）招聘工作在组织的人力资源管理中占有首要地位

如果我们把人力资源看成是一个系统中的输入与输出转换机制，那么，招聘工作就位于人力资源系统的输入环节。也就是说，招聘工作的质量直接影响着组织人才输入和引进的质量，这是人力资源管理的第一关口。招聘的最大挑战不在于聘到人才，而在于聘到合适的人才，而且要合适地去招聘人才。从这个意义上说，招聘工作实际上决定着组织今后的成长与发展。美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作。

但视力正常的人一进入暗室，犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。针对这种情况有人建议；盲人习惯于在黑暗中生活，如果让盲人来干这种工作，一定能提高工作效率。于是，柯达公司经理下令；将暗室的工作人员全部换成盲人。

在暗室里工作，盲人远胜于正常人，真可谓善于用人短处变成长处。柯达公司巧用盲人这一行动，不仅提高了劳动生产率，给公司增加了利润，而且给公众留下了不拘一格“重用人才”的良好印象。很多高质量的大学生、研究生和专业人才，都争先恐后地到柯达公司效力。

现在，柯达公司的产品在几百个国家和地区畅销无阻，经久不衰，这与柯达公司善于不拘一格重用人才是分不开的，利用好劣势，劣势就变成优势。人才是企业发展的第一要素，而招聘的结果决定了企业是否获得所需要的优秀人才。人才竞争是现代社会竞争的制高点，企业只有拥有高素质的人才，才能繁荣昌盛，在竞争中立于不败之地。

（二）招聘工作是一项树立企业形象的对外公关活动

招聘，尤其是外部招聘，从一开始就要准备招聘材料，这些材料中包括很多企业发展的基本情况介绍、发展方向、政策方针等。同时，通过各种广告形式，将这些内容扩散出去，一方面使企业获得所需要的人才；另一方面，可以起到宣传企业形象，扩大企业知名度的作用。例如，深圳华为公司通过经常性招聘活动，不但吸收了大量的优秀人才，而且也提高了自身的知名度。

（三）招聘工作是激发人才活力的最佳战略

招聘工作会给现有职工带来一种压力。一是新进员工会带来新的竞争，可以为组织注入新的管理思想，可能给组织带来技术上的重大革新，为组织增添新的活力；二是招聘岗位为员工带来了新的挑战，这对发挥员工的潜能是十分重要的。招聘是一种促进“才得其用，职得其才”的有效可行方法。

（四）招聘工作直接影响着人事管理费用

有效的招聘工作，既能节省组织招聘活动的费用，又能招收到符合组织需要的优秀人才，而且因为招收的人员适合组织工作，会减少组织在培训和能力开发方面的支出，节省费用。

（五）招聘工作有利于劳动力的合理流动

目前，员工离职现象越来越普遍，因而也使得员工招聘工作更加日常化和重要化了。