精益生产的核心思想

精益生产作为一种全新的管理思想,已被世界一流企业广泛地应用在各地的各种制造系统中,并在实践中被反复证明了其有效性。精益生产方式的核心思想可概括为追求零库存生产、追求快速反应、追求零不良、强调企业内外环境的和谐统一、尽力发挥人的主观能动性5个方面。

(1)追求零库存生产

传统的生产方式认为“库存是必要的恶物”,而精益生产方式则强调“库存是万恶之源”。精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”,同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。精益生产方式一方面强调供应对生产的保证,另一方面竭力追求零库存生产(或使库存达到极小),从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进,不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。

(2)追求快速反应

精益生产方式追求快速反应,以使企业能快速应对市场的变化,适应当前市场需求的多样化和不确定性。产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等都对企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。为了使企业能快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

(3)追求零不良

与传统生产方式将一定量的次品视为生产中的必然不同,精益生产方式主张通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”,追求零不良。

(4)强调企业内外环境的和谐统一

精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(客户)需求和谐地统一于企业的发展目标。

(5)尽力发挥人的主观能动性

精益生产方式强调个人对生产过程的干预,更多地将员工视为企业团体的成员而非机器,强调要充分发挥全体员工(尤其是基层员工)的主观能动性。

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