项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。某类企业（如建筑施工企业、计算机系统集成公司）质量管理的对象是工程项目，必须进行项目质量策划。一般项目质量策划要形成项目质量计划。

项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现项目质量目标。项目质量策划就是根据有关要求确定某一项目所实现的具体的质量目标以及如何实现该目标的过程。项目质量策划的内容包括产品实现的策划、设计和开发的策划、采购的策划、生产和服务提供过程的策划、质量改进的策划。

项目首先要建立项目质量管理体系，确定相关的职责和权限，收集企业质量方针、总质量目标或上级质量目标的要求、发包人和其他相关方的需求和期望、与策划内容有关的业绩或成功的经历、存在的问题点或难点、过去的经验教训等资料。其次，根据质量方针和企业总体的质量目标，结合项目具体情况确定质量目标，并将确定的质量目标分解到各单位工程或子工程中。针对某一具体项目，把进行质量控制的关键分项工程或关键工作设定为质量控制点。最后，为使被策划的质量控制、质量保证和质量改进得到实施，应确定人、机、料、法、环等相关资源以及实现目标的方法、检查或考核的方法、评价其业绩成果的指标、完成后的奖励方法、所需的文件和记录等。