要想使质量目标真正地符合企业的实际情况，在管理中起到作用，需要对质量目标涉及的问题进行综合考虑，这是质量策划的内容之一。

第一，确保质量目标与质量方针保持一致。质量方针为质量目标提供了制定和评审的框架，因此质量目标应建立在质量方针的基础之上。我们可以采用从质量方针引出质量目标的方法，即在充分理解质量方针实质的基础上，将具体目标引出来。如果质量方针是开拓创新，可以导出在一定时期内开发多少种新产品；如果质量方针是顾客满意，可以导出顾客投诉率应控制在多少或顾客满意度应达到多少。

第二，应充分考虑企业现状及未来的需求。既不能好高骛远，致使经过努力也达不到，也不能不用努力即可轻松实现，这样的目标都没有激励作用。应考虑“谋其上，得其中；谋其中，得其下”，以不断激励员工的积极性和创造性，实现其增值效果。

第三，考虑顾客和相关方的要求。要使企业的质量目标具有前瞻性，必须关注市场的现状和未来，充分考虑顾客和相关方的需求和期望，考虑各方的要求是否得到满足以及满足的程度，才能使质量目标有充分的引导作用，并与市场需求相吻合。

第四，考虑企业管理评审的结果。如果企业已经建立了质量管理体系，并进行了管理评审，那么就需要在管理评审的过程中发现问题，经过对质量目标适宜性、充分性和有效性进行评审，提出纠正措施，以改进质量目标，更具有有针对性，更好地发挥作用。