招聘人才的质量决定了招聘的最终效果，所以人力资源管理者需要对招聘人才的情况进行评估。评估方式一般是对招聘未转正的新员工，在个人品质、行为态度、业务能力和工作成效方面等进行跟踪和测试，以此来衡量招聘人才的质量，评估工具为新员工考核表，如表3-10所示。
表3-10 新员工考评样表
人力资源管理者如果发现某个时期、某个公司、某个部门或者某位招聘专员招聘人才的质量普遍较高，人力资源管理者应当分析原因，总结优秀的经验，尝试对人才招聘质量较低的时期/公司/部门/专员加以应用。
当人才招聘的质量普遍较低，人力资源管理者则应当查找和分析人才招聘质量较低的原因。人才招聘质量较低的原因可能包括如下内容。
岗位实际需求与岗位发布信息不符；
简历筛选、人才测评或面试的专业性较差；
背景调查的工作质量较低；
招聘人员的工作态度或专业能力较差。