经营管理是企业对现场生产管理的完善和发展，强调的是企业当前的运作管理。而战略管理是企业经营管理阶段的发展，这个发展过程强调的是企业上层管理者对管理重心的变化，即生产——目前的经营——近期的经营——未来的经营。

经营管理和战略管理最重要的区别是：

在面对同样变动环境的条件下，经营管理偏重于依据以往的资源配置方面的经验和产出方面的经验，以适应外部环境的变化；而战略管理则是通过没有现成投入经验可依据的、未来的投入和产出的组织，它一方面是为了适应外部环境的变化，另一方面是为了改变和创造利于自己经营的环境。

另外，从企业追求目标的长远性来说，战略管理追求企业长期的生存发展以及战略竞争能力的提高，经营管理注重近期的经济效益。战略管理要求企业最高管理层能够有效地实施适应未来环境的战略，重视企业长期的经济效益和发展潜力。经营管理则常常把着眼点放在近期环境的适应和短期经营的成果上。所以说，那些只注重眼前利益的企业很难把握战略眼光，并且，他们也不太可能在市场上延续较长的寿命。

战略管理是一种“预应式”管理，经营管理是一种“因应式”管理。实行战略管理，高层管理人员要具有战略的思想和眼光，经常洞察、预测、分析外部环境。对环境变化不仅能迅速地做出反应来适应环境，甚至能够做出预先反应来影响环境。经营管理由于缺乏战略思维，只是对某些环境事变做出临时的反应，因此往往不能捕捉和利用外部环境变化造成的机会，也难以及时地避开危险。

与经营管理相比，战略管理需要不同的知识结构和管理技能。所以，在企业日常经营过程中，应选派具有不同知识结构和管理技能的人去执行战略决策和经营决策。但是，从目前市场行情来看，战略职责与经营职责并没有分家。经理人员仍然必须同时承担战略职责和经营职责，这样做的好处是，经理人员可以就自己制定的战略而布置好经营活动，也可以承担战略决策实施的后果。但是，它也存在一定的副作用，因为经理人员需要处理的事情较多，包括一些日常的经营管理活动，致使经理人员往往因为时间上的紧迫而无暇顾及，一方面耽误经理人员的时间，另一方面降低了经营活动的效率。因此，如何通过企业管理机构的完善和调整使战略管理者和经营管理者既有分工又能彼此协调一致，从而使战略工作能落到实处，就显得非常重要了。