固化改善通常会经历的3个阶段
固化改善通常会经历3个阶段。
阶段一，形式固化阶段。在这一阶段，颁布标准文件，培训新方法（流程），要求员工打破习惯采用新的作业方式。由于在这一阶段员工不理解、不适应、不习惯，所以通常会有比较多的抱怨。
阶段二，执行阶段。这个阶段是执行新标准的过程，是要求员工改变的过程。由管理层带头垂范执行，同时广泛宣传改善的目的和价值，要严格执行监督。
阶段三，习惯阶段。经过前面2个阶段的标准制定、执行监督等，员工会慢慢接受新的工作方式，逐渐养成新的习惯。
固化改善通常会经历的3个阶段
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