生产现场的目视管理就是用视觉化的工具对生产现场的进度、物料或半成品的库存量、品质不良、设备故障、停机原因等状况进行预防管理。

（1）作业管理

作业管理包括以下五个方面。

① 目视作业标准，利用图片做成各种作业指导书或工艺流程图。

② 对工具、零件放置场所实施颜色管理。

③ 异常警示灯（电光标志灯）。

④ 做好区域画线，对物品的放置场所进行标示。

⑤ 使用各种安全标志。

（2）排程、交期管理

排程管理包括生产现场管理看板、生产进度管理板、产量管理板、生产计划表、派工表或排班表等。

（3）质量管理

质量管理包括以下四个方面。

① 检测量规仪器的层别管理。

② 不合格产品层别管理。

③ 量规仪器校正色别管理，即检测器具精度在规定值内、外的颜色区别。

④ 检验作业指导书。

（4）模治具管理

模治具管理包括以下八个方面。

① 对各加油口进行颜色标示。

② 制作操作示范图，对具体操作动作做好顺序指引。

③ 保养部位色别管理，对定期保养部位进行标示。

④ 危险动作部位用颜色加以区分，如紧急停止开关用红色标示。

⑤ 换模部位与固定部位的颜色区分。

⑥ 仪表安全范围色别管理。

⑦ 螺钉、螺栓的配合记号。

⑧ 管路色别管理，即相似的油及溶剂的颜色区分。